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提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
各種類材料：進口超耐磨、SPC石塑防水耐磨地板、國產海島型、稀有實木地板、專屬訂製地板、專業施工、細心保固
地區經銷：BS HOME、 SKEMA、FORMOSA
主打商品：BERRY、BS HOME、SKEMA、KRONO SWISS、CLASSEN、YOZU、ALSAPAN、SENSA
地板裝修、地板翻新、客製化施工、舊地板拋磨翻修
服務地區：
桃園區域：桃園區，龜山區，八德區，大溪區，蘆竹區，大園區，中壢區，龍潭區，平鎮區，楊梅區，新屋區，觀音區，復興區
新竹區域：新竹，東區，北區，香山區
苗栗區域：苗栗市，頭份市，苑裡鎮，通霄鎮，竹南鎮，後龍鎮，卓蘭鎮，大湖鄉，公館鄉，銅鑼鄉，南庄鄉，頭屋鄉，三義鄉，西湖鄉，造橋鄉，三灣鄉，獅潭鄉，泰安鄉
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其他資訊
從績效衡量制度到策略衡量制度，在不景氣中締造組織優勢
◎《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力管理工具「平衡計分卡」的擴展與應用。
◎元智大學講座教授許士軍、政治大學企業管理研究所教授司徒達賢、台灣大學會計系教 授杜榮瑞、政治大學會計系教授吳安妮 專文推介。
◎台新國際商業銀行董事長吳東亮、前宏?企業集團董事長施振榮、台灣工業銀行董事長駱錦明 聯合推薦。
採用平衡計分卡的企業，很快的從它所帶來快速而顯著的成效中，感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量，而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時，組織也正式完成了脫胎換骨的轉型。
——羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）、大衛．諾頓（David P. Norton）
在以知識為基礎的競爭年代裡，一個企業的價值，最重要的考量點不再只是企業的願景與策略品質，而是該企業是否有能力將策略成功的落實到日常執行的層面。
平衡計分卡正是這個最佳的轉化與管理工具，再配合策略地圖的應用，它不僅把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度，更能清楚明確解釋組織內各層面工作與成果之間的因果關係，讓各層面彼此相輔相成，使策略真正具體落實。而且，根據實證經驗，採用平衡計分卡的企業，可以很快的從它所帶來快速而顯著的成效中，感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量，而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時，組織也正式完成了脫胎換骨的轉型，打破傳統式組織功能分工的部門藩籬，建立起支援策略之運作的團隊合作協調文化。
此種依策略的需要而運作的新型組織，就是所謂的策略核心組織（Strategy-Focused Organization, SFO），也是二十一世紀真正能存活，並具有實質競爭力與優勢的組織。在書中作者提出了建構此種組織的五大基本法則：
．將策略轉化為執行面的語言
．以策略為核心整合組織資源
．將策略落實為每一位員工的日常工作
．讓策略成為持續性的循環流程
．由高階領導帶動變革
如果擁有這樣一個組織團隊，無論面臨何種風暴挑戰，都能找到應對之道與競爭優勢。所有已在組織內導入「平衡計分卡」，或想了解這項管理工具的企業與經理人，絕對不能錯過本書。
作者簡介
羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）
哈佛商學院教授，論文超過一百多篇，著書十本，其中包括與大衛?諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓?庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》（Cost & Effect）。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上，主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數，包括榮獲美國會計師公會（American Accounting Association）頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）的「會計專業特殊貢獻獎」。
大衛．諾頓（David P. Norton）
Balanced Scorecard Collaborative公司董事長，這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中，諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念，並合著了《平衡計分卡》一書。
譯者簡介
ARC遠擎管理顧問公司策略績效事業部
ARC遠擎策略績效事業部係遠擎管理顧問公司事業部之一，致力於協助客戶建立以策略為核心的高績效組織。專業服務領域涵蓋：策略規畫、策略地圖與策略目標展開、平衡計分卡制度導入、個人績效發展管理、激勵性薪資與獎金制度設計、專業與領導人才資料庫建立與發展、核心職能分析與發展、組織變革與企業文化重塑、企業員工動能調查等。
- 作者： 羅伯．柯普朗，大衛．諾頓 新功能介紹
- 原文作者：Robert S. Kaplan．David P. Norton
- 譯者：ARC遠擎管理顧問公司策略績效事業部
- 出版社：臉譜 新功能介紹
- 出版日期：2009/02/20
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲郭嚴文。（圖／記者季相儒攝） 記者陳立勳／花蓮報導 Lamigo桃猿9日10比5打敗統一7-ELEVEn獅隊，桃猿郭嚴文敲出花蓮球場第100轟，賽後郭嚴文表示，自己很愛來花蓮。 本場郭嚴文5打數擊出1支安打，唯一安打就是第6局從獅隊廖文揚手中轟出陽春全壘打，也是花蓮球場第100支全壘打。 郭嚴文表示，以前在花蓮也打過全壘打，雖然已經3年沒來，但對花蓮的感覺很好，包括以前休假來花蓮或是來花蓮比賽，都覺得很舒服，蠻愛來花蓮，有時候比賽蠻緊湊，來到花蓮心情不太一樣，無論球場或是風景，今天沒有賽前戶外打擊練習，他認為倒是還好，那不是重點，比賽還是照打，累還是會累，但不是藉口。
▲京城銀行公布5月獲利，賺3.59億元，相較4月以及去年同期都略有下滑。（圖／資料照） 記者吳靜君／台北報導 京城銀於今（4）日公告，今年5月稅後純益為3.59億元，較4月的4.65億元下滑，也去年同期減少2.7%，累計前5月稅後純益26.52億元，就去年同期增長38.3%，每股稅後純益（EPS）2.32元。 京城銀表示，隨著今年以來國內就業環境改善、民間消費與企業投資動能溫和成長，帶動旗下放款業務持穩發展，同步挹注整體手續費及利息收益保持穩健，惟中美貿易衝突加劇，全球股市震盪影響單月投資收益表現，使短期損益有較大波動。 請繼續往下閱讀...
▲中信兄弟對戰桃猿不再苦手，總教練伯納點出3大重點。（圖／記者林敬旻攝） 記者王真魚／桃園報導 中信兄弟本季對戰Lamigo桃猿勝多敗少，截至10日賽前，對戰10場拿下8勝，僅有2敗，包括上周對桃猿橫掃3連戰。兄弟總教練伯納點出3大重點，球員比以往展現更高鬥志、教練團能夠及時協助選手修正之外，最重要是資深球員發揮領導力。 兄弟去年整季對戰桃猿14勝26敗、上半季對戰成績為5勝15敗，但本季「風水輪流轉」，兄弟對戰拿了8勝，而今年打了4場再見勝利比賽，有3場是對桃猿。 今年對戰桃猿勝多敗少，伯納認為選手的態度以及專注度是關鍵，「他們對於球賽的專注度更高，能夠百份百投入、不懈怠，開季到現在，可以看到他們在休息室展現鬥志，好勝心更強。」 再來是教練團的調整更到位，伯納說：「教練面對場上的任何問題，都能夠第一時間立刻指正，仔細觀察選手的一舉一動，也讓選手能夠為自己的行為負責。」 伯納進一步指出，最重要是老將發揮領導力：「我認為這是最大的關鍵，資深選手今年花很多時間與晚輩溝通、交流；1支好的球隊，就該有資深老將的帶領。」 ▲中信兄弟總教練伯納認為老將發揮領導作用。（圖／記者林敬旻攝） 快下載《ETtoday新聞雲》App，準時鎖定中職賽事直播外，5/3-5/31只要每天打開《ETtoday新聞雲》App，進入「中職看ET 上半季冠軍神預測」活動，投票給你認為最有機會奪冠的隊伍，參加投票即可抽【預測參加獎】，預測中季冠軍隊還可再抽【預測成功獎】，雙重大獎等你拿，還不快來滑一下！
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